Le Foundation Sprint
Même les meilleures startups prennent 2 jours pour poser leur stratégie.
Le Foundation Sprint est la méthode stratégique de Jake Knapp et John Zeratsky, détaillée dans leur livre « Click » et utilisée chez Character Capital, leur VC, avec chaque startup accompagnées. En 2 jours, votre équipe s’aligne sur le client, le problème, votre force et l’approche à choisir, pour poser une hypothèse fondatrice.
Le problème
La plupart des produits n'échouent pas à cause du code. Ils échouent par manque d'alignement.
Les équipes se précipitent vers la solution sans avoir tranché sur le problème, sur le client visé, ou sur ce qui les rend uniques. Six mois plus tard : doute, désalignement, pivots subis.
Le Foundation Sprint résout cette dette stratégique en deux jours, par des exercices courts, des votes, et un décideur qui tranche.
Qu'est-ce que le Foundation Sprint ?
Un cadre de travail de deux jours créé par Jake Knapp et John Zeratsky, anciens de Google Ventures, détaillé dans leur livre « Click ».
Là où le Design Sprint teste une solution, le Foundation Sprint définit ce qui mérite d’être conçu. C’est l’étape stratégique qui précède toute phase de design, de prototype ou de développement.
L’atelier réunit une équipe restreinte avec un décideur désigné.
La méthode racontée par ses créateurs.
Dans cet épisode du podcast de Lenny Rachitsky, Jake Knapp et John Zeratsky détaillent le Foundation Sprint : sa genèse, ses exercices, et pourquoi cette méthode transforme la façon dont les équipes définissent leur stratégie.
JOUR 1
Aligner l'équipe sur le client, le problème et ses avantages pour se différencier de la concurrence.
01
Les Bases
La séquence d’ouverture du Foundation Sprint pose le socle commun : notre cible, le problème, nos concurrents, et ce qui rend notre équipe unique pour le résoudre.
Le Client
Qui sont les utilisateurs prioritaires ?
Le Problème
Quels problèmes pouvons-nous résoudre ?
Vos Avantages
Les trois exercices qui suivent répondent à la même question sous trois angles : qu’est-ce qui rend votre équipe la mieux placée pour résoudre ce problème ? Vos capacités, vos connaissances et vos motivations dessinent ensemble ce qui vous distingue vraiment.
1. Vos Capacités
Qu'est-ce que nous faisons mieux que les autres ?
2. Vos Connaissances
Que comprenons-nous que les autres ne voient pas ?
3. Vos Motivations
Pourquoi cette équipe, ce problème, maintenant ?
Vos Compétiteurs
Comment les clients résolvent-ils le problème aujourd'hui ?
Vos clients ont déjà une solution, même imparfaite. On identifie vos 3 à 5 vrais concurrents, le mastodonte du marché en tête.
Le livrable des "Bases"
Un poster qui agrège tout le travail de la séquence : Client, Problème, Avantages et Compétiteurs. Premier artefact tangible du sprint, signé par toute l’équipe.
02
La Différenciation
« Take advantage of your advantage », dit Jake Knapp. Cette séquence vous apprend à tirer parti de vos vrais atouts face à la concurrence. Trois exercices pour transformer vos avantages en différenciation claire et visible.
1. Différenciateurs classiques
Un échauffement sur les axes universels : rapide, simple, abordable. Pour voir honnêtement où vous vous situez face aux autres.
2. Différenciateurs personnalisés
Impossible de battre les géants sur les basiques. Vous créez vos propres axes, ceux où vous, vous faites mieux que tout le monde.
3. Différenciateurs face à la concurrence
Le test de vérité. Chaque concurrent est positionné sur la matrice. Soit votre différenciation tient, soit on la repense.
Le livrable de la "Differentiation"
Une matrice qui place chacun de vos concurrents sur vos deux axes les plus différenciants. En un coup d’œil, vous voyez où vous gagnez, et où il reste du travail.
JOUR 2
Générer plusieurs approches produit, les filtrer sous quatre angles stratégiques, choisir, et formuler l'hypothèse fondatrice qui guidera la suite.
01
Les Approches
On s’inspire de l’existant, on génère des options, on les met en forme sous une contrainte qui force la clarté, puis on sélectionne les meilleures candidates pour le filtre des loupes magiques.
Les options
Quelles formes notre produit pourrait-il prendre ?
La première idée n’est pas toujours la bonne. On explore plusieurs directions pour avoir de vrais choix.
Planches solutions
À quoi ressemble chaque approche sur une page ?
Une page par option : un titre, une phrase, un croquis. La contrainte force la clarté. Chaque solution se lit en 30 secondes.
Sélection des solutions
Quelles approches méritent d'être passées à la loupe ?
On garde 3 à 5 approches pour la suite. Les autres ne sont pas jetées : elles deviennent vos plans B.
02
Magic Lenses
Chaque approche sélectionnée passe dans quatre matrices qui révèlent la désirabilité, la faisabilité, l’adoption et la viabilité.
Désirabilité.
Est-ce simple et ça résout vraiment le problème ?
Faisabilité
Peut-on le construire vite, sans se ruiner ?
Adoption
Facile à adopter et capable de toucher du monde ?
Viabilité
Valeur durable et marché assez large ?
L’approche idéale n’est pas forcément gagnante sur les 4 loupes. C’est celle qui se positionne globalement le mieux. L’équipe et le décideur tranchent ensemble.
Le livrable des "Magic lenses"
L’équipe et le Décideur tranchent ensemble. Une seule approche est élue pari principal. Les autres deviennent des plans B explicites, gardés sous la main si le pari principal rencontre un obstacle bloquant.
Design Sprint Ltd et le Foundation Sprint
Depuis 2016, nous travaillons aux côtés de Jake Knapp, l’inventeur du Design Sprint et du Foundation Sprint. Une relation d’amitié est aussi née!
C’est une longue histoire, mais notre side-startup Genius Loci Medals est d’ailleurs « featured » dans ce nouveau livre « Click » et est utilisée comme le case study principal de l’exercice « Magic Lenses » (Approach).
03
L'Hypothèse Fondatrice
L’artefact final du Foundation Sprint. Une phrase canonique qui agrège tous les livrables en une affirmation testable. Elle devient le défi d’un futur Design Sprint, ou la mission d’un MVP.
Si nous aidons client à résoudre problème avec approche, ils nous choisiront face à concurrents parce que notre solution est différenciateur & différenciateur.
Et après le Foundation Sprint ?
D'abord la stratégie, puis le prototype.
Le Foundation Sprint pose la stratégie : votre hypothèse, votre différenciation, votre direction. Le Design Sprint prend la suite : en 5 jours, cette hypothèse devient un prototype testé avec de vrais utilisateurs. Deux étapes indispensables, chacune à son moment.
Foundation Sprint
2 Jours
Vous repartez avec une équipe alignée et une hypothèse fondatrice testable.
Prototypage UX/UI
à partir de 5 jours
Selon les retours, nous itérons le prototype, puis nous vous accompagnons jusqu’au MVP : design produit UX/UI, journées de prototypage, vibe coding, ou réseau de partenaires.
Foundation Sprint vs Design Sprint
| Foundation Sprint | Design Sprint | |
|---|---|---|
| Question centrale | Quoi construire, et pour qui ? | Comment résoudre concrètement ce problème ? |
| Durée | 2 jours | 4 à 5 jours |
| Livrable principal | Une hypothèse fondatrice testable | Un prototype testé avec 5 utilisateurs |
| Quand l'utiliser | Avant le design, au lancement ou au pivot | Une fois la direction stratégique posée |
| Risque traité | Construire la mauvaise chose | Mal construire la bonne chose |
Une décennie d'expertise au service de l'innovation.
Pionniers du Design Sprint en Europe, Global Design Sprint Chapter officiel Google, nous avons mené plus de 150 sprints en 10 ans, dans tous les secteurs.
Cette expertise se ressent dans chaque Foundation Sprint : deux jours rigoureux mais plaisants, où l’équipe avance vite, prend des décisions claires, et ressort embarquée, bien au-delà de la méthode.
Sprintons ensemble
Prêt à passer à l’action et accélérer votre innovation?
Nous sommes basés à Lausanne en Suisse🇨🇭,et travaillons internationalement.
Organisons ensemble votre prochain Design Sprint ou Foundation Sprint dès aujourd’hui !
