Non. La plus grande force d’un Design Sprint, et ce qui le rend réellement passionnant, est qu’il peut être utilisé pour différents types de projets et de produits. Mais aussi pour des expériences ou des processus.
Les origines du Sprint se trouvent dans le Design Thinking. Des entreprises comme IDEO ont largement utilisé des approches collaboratives pour concevoir des produits physiques tels que la première souris d’ordinateur pour Apple, des baskets pour Nike, des appareils de cuisine, des meubles, et plus encore.
Au cours des dernières années, notre équipe a travaillé avec plus de 80 entreprises. Nous avons facilité des Sprints dans des industries telles que l’éducation, le développement logiciel, la technologie, le médical, les soins de beauté de luxe, l’énergie et la sécurité.
Les trois premiers jours du Design Sprint sont les mêmes pour tout type de produit ou d’industrie. Les trois jours d’atelier vous permettront de concevoir des produits innovants, de nouvelles expériences, du design de service ou même, dans certains cas, de repenser le fonctionnement d’une organisation entière. Les deux derniers jours peuvent différer en fonction du type de projet. Par exemple, nous pouvons prototyper avec succès des espaces de vente au détail en utilisant des rendus 3D, présenter une nouvelle expérience client à travers une vidéo, ou créer une brochure imprimée pour présenter un futur produit. Dans de nombreux cas, un prototype cliquable simulant un site web donnera au produit le réalisme nécessaire.
Pendant le Design Sprint, nous utiliserons généralement juste un jour pour le prototypage. Lorsqu’un prototype doit être un objet physique, il est possible d’étendre le temps à deux ou trois jours, pour des raisons pratiques simples (impression 3D ou heures de travail manuel). L’idée clé est de ne pas perdre de temps et de prototyper avec une qualité « Goldilock« .