Les décideurs ont un agenda chargé, passent d’une réunion à l’autre et sont forcés de faire plusieurs tâches à la fois. Même si c’est vous qui préparez le Sprint, la première réaction que vous entendrez sera probablement « Je n’ai pas le temps ».
Dans de nombreux cas, les décideurs perdent de vue leur domaine d’expertise et ne travaillent plus directement avec leurs équipes. Bien qu’ils aient de nombreuses idées et une excellente vision, ils doivent souvent déléguer l’exécution aux managers ou aux équipes. Un Design Sprint est la solution idéale pour les dirigeants afin de se reconnecter avec leurs équipes ou de retrousser leurs manches et de relever les défis de leur entreprise – à condition qu’ils prennent le temps nécessaire pour cela.
Voici quelques conseils pour convaincre les décideurs d’essayer le Design Sprint :
Parlez du coût d’opportunité : pourquoi passer des mois en réunions à raccrocher les wagons à chaque fois alors qu’ils pourraient passer 3 jours productifs avec leur équipe ? Mentionnez les projets précédents sur lesquels vous avez perdu un temps précieux en allers-retours inutiles. Soulignez que le Design Sprint est devenu l’outil de choix pour trouver des réponses aux grandes questions parmi les entreprises les plus innovantes et compétitives du moment (Google, Facebook, Airbnb, Uber, BBC). Présentez cela comme un changement dans l’expérience de gestion. Essayez de travailler différemment pendant quelques jours pour obtenir une nouvelle perspective. Proposez un bon objectif de Sprint : si le problème de départ est suffisamment important, vous n’aurez aucun problème à rassembler votre équipe.