Cela varie fortement d’une entreprise à l’autre. A court terme, on pourra mesurer le gain de temps de l’équipe et son niveau de motivation et d’engagement par rapport à d’autres projet.
A plus long terme, on peut mesurer un ROI ou un taux de réalisation d’un OCR en particulier.
Très souvent la résultante la plus évidente d’un design sprint c’est qu’un projet a pu être mené a bien alors qu’il n’aurait jamais réellement dépassé le stade de l’idée en suivant le rythme habituel de l’entreprise.
Un design sprint c’est souvent la différence entre un projet innovant devenu réel comparé à l’immobilisme. A combien la chiffrez-vous dans votre contexte?
